办一个标准的有机肥厂人员如何配置？

1、原料提供人员

有机肥原材料众多，主要是畜禽粪便。如果有机肥企业靠自己的员工去运输原料，往往给企业分散很大精力。因为需要运输汽车、司机、铲车、工人等。合算下来，原料成本增加很多。如果每吨原料成本超过200元人民币，生产者应充分权衡利弊。有机肥料生产的原料最好依靠搞运输的人，拉一车多少钱，按立方收费。这样，企业不用再为原料运输问题考虑了，可以专门静下心来做好肥料。

2、生产人员

生态有机肥料的生产需要发酵、破碎、筛分、包装等程序，需要合理而简约的安排工作人员，达到降低生产成本的目的。

①设备操作人员

1)铲车、敞开式翻堆机、叉车操作工：负责运输物料和发酵翻堆。需要有驾驶技术的工人进行物料运输和发酵操作。一般一个人就可以干这项工作。

2)粉碎机、筛分机、皮带机、包装机操作工：负责各种设备的维护，简单的机电维修等。一般一人即可。

当然，以上两项工作如果一个人能干更好，企业决策者应考虑签订长期合同，长期任用，并且考虑给有能力的人加薪或者分红来留住人才，为企业的长期稳定发展铺路。

②工人

生态有机肥料的生产分淡季和旺季，企业为了生存，大可不必用那么多生产工人，在销售旺季到来时，可以增加临时工，高于当地平均薪酬。一般来说，在有机肥生产淡季，1～2个生产工人即可维护企业正常运营。

3、销售人员

在企业发展初期，老板首先要自己变成销售精英。由自己先跑市场。企业销售工作应接不暇时或者无法应对时，方可招聘销售精英。但是，最好应用业内人士负责产品的市场开拓和服务，因为只有他们才有市场经验和肥料基础知识，不用苦心培训，立马能够上岗。他们知道怎么做产品的市场宣传与推广，怎么跟客户沟通。他们就像医生一样，快速把握市场的脉搏，很容易做出成绩。薪水方面，可以采取底薪+提成模式。

4、管理人员

企业发展初期，自己就是最好的管理人员。切记，最好的管理是用好人，人尽其才。而不是用跑人，有能力的人被老板炒了或者炒了老板，这是一个企业的悲剧。